采购预测的定义:采购预测是指企业向供应商提供的滚动预测,指导供应商根据企业的需求备货。 采购是指企业的决策者,在商品采购市场调查所获得的数据的基础上,进行分析研究,运用科学的方法,测算商品市场在未来一定时期内的供求状况及其变化趋势,从而为商品采购决策提供科学依据,制定商品采购计划,实现销售利润等一系列目标的过程。 简单来说,就是从采购市场获取信息,利用算法预测未来商品市场的供需情况,为采购商提供依据,并根据企业需求引导供应商备货。 预测在企业的生产过程中起着重要的作用,时间主要花在产品的进货时间和生产时间上,直接影响企业商品的生产周期和流动资金的多少。 由于在一定的时间和技术条件下,商品的生产时间对于相对一定的数量是足够的,所以购买时间和数量就成为商品流通和资金回笼的关键。 众所周知,采购数量决定库存数量,采购数量过多或过少,必然导致库存积压、资金停滞或库存不足,影响生产,延误交货时间。 任何一种情况都会导致企业的损失。 因此,科学合理的采购预测具有重要意义。 对企业供应商进行滚动预测的目的是:1。供应商缺货时,会优先考虑企业的需求;2.如果企业没有达到采购预测的数量,它可以根据预测完成采购任务,而无需被要求。 实施采购预测的优点:①缩短商品的生产周期;②企业管理水平;③准点率有利于维护企业与商家的长期合作关系。 通过专业的技术和艺术,提供优质准确的采购计划和预测,共同降低整个供应链的成本,避免损失。 在供应链节点企业中,预测更好、供应链反应更快的企业,总能规避少量风险,抓住机遇。 采购预测的基本方法是利用统计数据和数学模型进行预测。 方法主要有:移动平均法、指数平滑法、线性回归法、神经网络、长短期记忆网络等。 采购预测所需的数据将在下面列出。列出了企业在采购预测中需要的数据、报表和信息。 (本文以某化工成品企业为例)1。销售滚动预测来源:销售部门的销售滚动预测,一般按月更新。当然,还有每周或每两周的升级。根据业务特点, 或者配方师的物料清单(BOM)来源:技术部+ERP系统的ERP里的配方要准确。如果不准确,需要手动调整。 3.历史消费报表4。采购提前期。安全库存6。企业与供应商的协议,双方谈判状况(企业是否开发、开拓、维护或者是供应商中的核心用户)7。生产安排的连续性。企业采购与供应商销售的比例(SKU水平)9。产品的保存期限及其生命周期的阶段10。产品特性(属于日常、杠杆、瓶颈))11。企业中有多少成品在使用(SKU水平)以及成品的生命周期。12.新产品中产品的使用。13.推广计划。14.供应商的历史供应状况(SKU水平)、准时率和缺货情况。 16.产品的替代。16.报关和转库的顺畅程度(仅限进口)。17.供应商的生产频率。18.仓库管理水平,帐帐相符程度。19.进货检验合格率。20.市场上产品的供给和需求。21.企业承担风险的意愿和能力。