采购预测的定义:采购预测是指企业向供应商提供的滚动预测，指导供应商根据企业的需求备货。 采购是指企业的决策者，在商品采购市场调查所获得的数据的基础上，进行分析研究，运用科学的方法，测算商品市场在未来一定时期内的供求状况及其变化趋势，从而为商品采购决策提供科学依据，制定商品采购计划，实现销售利润等一系列目标的过程。 简单来说，就是从采购市场获取信息，利用算法预测未来商品市场的供需情况，为采购商提供依据，并根据企业需求引导供应商备货。 预测在企业的生产过程中起着重要的作用，时间主要花在产品的进货时间和生产时间上，直接影响企业商品的生产周期和流动资金的多少。 由于在一定的时间和技术条件下，商品的生产时间对于相对一定的数量是足够的，所以购买时间和数量就成为商品流通和资金回笼的关键。 众所周知，采购数量决定库存数量，采购数量过多或过少，必然导致库存积压、资金停滞或库存不足，影响生产，延误交货时间。 任何一种情况都会导致企业的损失。 因此，科学合理的采购预测具有重要意义。 对企业供应商进行滚动预测的目的是:1。供应商缺货时，会优先考虑企业的需求；2.如果企业没有达到采购预测的数量，它可以根据预测完成采购任务，而无需被要求。 实施采购预测的优点:①缩短商品的生产周期；②企业管理水平；③准点率有利于维护企业与商家的长期合作关系。 通过专业的技术和艺术，提供优质准确的采购计划和预测，共同降低整个供应链的成本，避免损失。 在供应链节点企业中，预测更好、供应链反应更快的企业，总能规避少量风险，抓住机遇。 采购预测的基本方法是利用统计数据和数学模型进行预测。 方法主要有:移动平均法、指数平滑法、线性回归法、神经网络、长短期记忆网络等。 采购预测所需的数据将在下面列出。列出了企业在采购预测中需要的数据、报表和信息。 (本文以某化工成品企业为例)1。销售滚动预测来源:销售部门的销售滚动预测，一般按月更新。当然，还有每周或每两周的升级。根据业务特点， 或者配方师的物料清单(BOM)来源:技术部+ERP系统的ERP里的配方要准确。如果不准确，需要手动调整。 3.历史消费报表4。采购提前期。安全库存6。企业与供应商的协议，双方谈判状况(企业是否开发、开拓、维护或者是供应商中的核心用户)7。生产安排的连续性。企业采购与供应商销售的比例(SKU水平)9。产品的保存期限及其生命周期的阶段10。产品特性(属于日常、杠杆、瓶颈))11。企业中有多少成品在使用(SKU水平)以及成品的生命周期。12.新产品中产品的使用。13.推广计划。14.供应商的历史供应状况(SKU水平)、准时率和缺货情况。 16.产品的替代。16.报关和转库的顺畅程度(仅限进口)。17.供应商的生产频率。18.仓库管理水平，帐帐相符程度。19.进货检验合格率。20.市场上产品的供给和需求。21.企业承担风险的意愿和能力。